李江涛观点：当前医药企业发展四个建议
发布时间：
2024-09-19
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这两天与医药企业进行交流，发现现在医药企业分两种情况，一种情况是企业比较大，比如恒瑞制药是上市公司，规模比较大，影响力比较大。
另一种情况，就是广大的医疗企业都是中小型企业，它们的特点就是规模小、模式比较简单、销售额也不大、技术含量比较低，这是它们普遍的特点。
在这种情况下，这些中小型医疗企业应该怎样进行管理的提升？怎样做好顶层设计？怎样做好商业模式？怎样做好股权设计？怎样做好对外合作？来实现企业发展，这是它们眼前要克服的问题，也是要面对的问题。
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在跟他们交流的过程中，给他们提了四个建议。
第一个建议，作为传统的医疗企业，一定要打好自己的管理基础，做好专业化，使自己在任何情况下，都能做到从容应对复杂的局面，打造好自己的竞争力，打好管理基础。
第二个建议，一定要了解社会出现的机会和出现的风险。比如现在的两票制既是危机也是机会。所谓危机，就是加大了企业的运作难度和成本。所谓的机会，就是这是全行业规范的时机，虽然很多企业走不过去，但走过去的企业就会赢。所以要敢于去面对机会，适应新的形势，从而活得更好。
第三个建议，就是在互联网时代，在资本时代，在资源整合时代，要学会从传统模式走出来，要学会构造新的模式，并要把新的模式很好地建立起来；结合时代的机会，和时代对接紧密的企业，才能真正成为一个时代的企业，才能读懂时代的密码。
第四个建议，就是在中国面临国际大变局的时候，在医药行业面临前所未有的历史机遇的时候，作为企业的经营者，要学会提高自己的能力，开阔眼界。在任何时候只有提高自己的能力，才能有更大发展的可能性。
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这是和医疗企业交流过程中的主要情况，同时通过这些建议，实际上给他们讲了两天课程，题目就是《顶层设计与企业超常规发展》。
课程主要是通过案例说明企业顶层设计的重要性，用理论和实践相结合的方式讲授什么是顶层设计？顶层设计的布置有哪些？顶层设计给企业会带来什么样的变化？
同时给出了对企业发展比较重要的一些具体操作，比如如何在顶层设计过程建立协同效应，如何通过顶层设计实现分类管理和层面管理的基本思想，从而实现企业专业化提升，资源整合和资本推动，塑造新型企业。
这是今天和大家一起交流的内容，谢谢各位!
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